被風吹過的設計之路——李孟軍

作者：時間：2016年11月01日分類：

本篇文章主要是對被風吹過的設計之路——李孟軍的分享，是由創作設計的方案，希望可以給您帶來設計靈感和參考價值。

被風吹過的設計之路——李孟軍

大喜說：
正在收看9號觀察的觀眾朋友們大家好，我是9號觀察員大喜，這是我第一次浮現在觀察欄目里，請大家多多關照，今夜月色很美。
從這期起9號觀察來到了中原腹地——河南鄭州。本想將滔滔歷史、璀璨華夏、中原武俠等作為這個城市采訪的開篇前言，但這就很難體現出我們對叫花雞、燴面、豬蹄、蒸菜、胡辣湯等眾多鄭州美食的想念之情。可是沒辦法。肩負歷史文化重擔的城市中，鄭州也在此列，難以避談。有人說中原璀璨的華夏過于厚重過于久遠，被埋在生活之下難以發掘。但在我的觀感中，一方水土一方人，特有的文化獨有的背景，早已隨著時間慢慢融入點滴處世里。這里有許多傳奇也有很多謠言，我們遇見的設計師與人們，都非常的友善可親、認真不茍。接下來的鄭州系列設計師專訪中，與我們一同慢慢發現，鄭州設計師的智慧與特別。

簡歷

平面設計師
鄭州勤略設計咨詢機構合伙人兼創作總監
鄭州平面藝術設計協會副會長
河南理工大學建筑與藝術學院客座講師。

81年出生于河南濮陽，先后畢業于黃河科技學院，中州大學藝術學院。十余年一線品牌設計經驗，曾就職于成都、鄭州等多家知名設計機構，任職設計總監，創作總監。2011年創立樸石品牌設計有限公司，2013年加入鄭州勤略品牌設計咨詢機構。

專注于品牌設計與設計理論研究，作品多次被《亞太設計年鑒》、《國際設計年鑒》、《中國設計年鑒》、《中國創意年鑒》、《包裝與設計》、《Typography字體呈現》等等權威設計書籍收錄。

/被風吹過的設計之路/

9號大喜：如何走上設計的道路？
李孟軍：自己是一顆小草，別人是一股風，周圍環境影響自己是潤物無聲的。初中時陪同桌去上素描課，聽到畫畫擦擦擦的聲音，感覺可神秘，一下就喜歡上了。結果我留下，他卻走了。
后來考上了大學，讀的是工藝美術專業，什么都學，還辦過畫展，以為以后就是以繪畫為生了。后來畢業才知道現實和想象的不一樣，畢業后繼續考學，才正式進入了平面設計。畢業多半年就去成都工作了。

/1998年在畫室

/2000年辦畫展僅有的一張照片

/2001年畫室，如今留下來的寥寥無幾

/2002年大學寫生回校后整理的作品

9號大喜：沒考慮去北上廣深嗎？
李孟軍：剛畢業時先在鄭州呆了大半年，完全按照老師給指點的路去走。半年內換了四家公司：第一家是廣告公司，因為設計是服務于廣告的，想了解是做啥的；第二、三家是純設計公司，在那苦練技術；第四家是印刷廠，做設計不懂印刷很容易被局限。每個公司都呆了兩個月，最痛苦的事就是換公司，因為換公司就意味著要重新去適應。
后來我在這幾個城市中選：北京第一個pass掉了，高手云集，北漂壓力太大。廣州2000年去過，大半夜一下火車，一群“摩的”圍過來，根本聽不懂在說什么。深圳太遙遠，也沒考慮去那。我當時的老總監，在成都工作過三年，他一直和我說成都有多好。生命中遇到的每一個人，說不好他就成為你的拐點，有意無意改變了你的人生。沒有老總監在耳邊嘮叨成都，我也不是現在的我。

9號大喜：到成都后發生了什么事？
李孟軍：想起來都不知道是咋走過來的。那時會為了省兩元錢，步行很遠很遠的路，可心酸又幸運。
設計屬于技術行業，沒技術沒話語權，多低頭干活，剛到公司前三個月的工作量是一個老設計師近一年的工作量，純屬技術派。到成都多半年，陰差陽錯的就做上了設計總監。問老板為啥讓我做，他說我這個人狀態好。

/很有紀念意義的一棵樹！成都新華公園，等樹發芽了一定找到工作

/2007年，所在公司年會，在成都龍門開年會。

/“5D設計論壇” 不知道還有多少人記得，業余時間幾乎都在泡論壇，這是給論壇設計的T恤衫。

/成都的老伙計們，你們還好嗎？

9號大喜：對于剛畢業一年的您，當上總監有什么壓力嗎？后來經歷有什么？
李孟軍：機會來了就好好把握，有壓力才能激發潛能，當時只有深練“內功”！內部會議、外部提案都會做很多很多準備，畢竟是嫩總監，對內外都要有責任心。俗話一將無能累死三軍，不能因為我的提案不好，讓設計師加班改稿。剛做總監時每天都戰戰兢兢，如履薄冰。很感謝那段經歷，那種鍛煉對我后來幫助很大。再后來換公司時，想應聘執行設計師享受一把，但當過總監，就很難再下來了。現在每當看到我們的執行設計師都羨慕，做好本職工作就OK。不像總監，業務、策略、執行、提案甚至討款，每個環節都要參與。
年輕人的夢想，都是被上一代設計師點燃的，黑蟻就是我目標。能去成都也是因為黑蟻，上學時就特崇拜這家公司。最好激情給了他，卻沒把最好的自己給他^ ^，到成都面試的第一家公司就是黑蟻，在陌生的城市啥都不懂，結果慘遭失敗，直到離開成都都是個遺憾，得不到的永遠是最好的。
08年前地產設計行業特別火，想去地產公司做設計，轉型期卻趕上了5.12地震，成都地產低迷期，于是我有意識的往策略大型廣告公司走，后來就去了一家成都很知名的廣告公司一做就是3年。
為了一個“歸屬感”，后來我回了鄭州。
聽到家鄉話，真親切！

/2006年，在做項目匯報

/2006年，公司例行早會

/2008年，5.12地震，在成都工業博物館的廣場過夜，那一晚下了一夜大雨

/設計與藝術的糾結/

9號大喜：是什么原因讓你選擇平面設計而不是繼續在美術上走下去？
李孟軍：最初也以為自己會當繪畫老師，但繪畫這條路很難走。很多朋友開畫廊畫畫，以藝養藝，畫些商業繪畫，創作類的很少。累不怕，就怕迷茫，感覺以這種方式走挺迷茫的。特別是在當下，純藝術、信仰不夠真玩不來。

9號大喜：商業設計與藝術有什么關系么？
李孟軍：一個趨向于小眾，一個趨向于大眾。設計是商業化的藝術，開設計公司才是最糾結、最尷尬、最難權衡的。如果沒有專業上的情懷、匠人的心態，就做不好設計。但是以技術人的心態，又很難搞好經營、失敗率很大。以盈利為最高目的，那么過稿就行。要想做好必須做專業，做專業預示著要堅守自己。之所以大批的設計公司做幾年就死掉了，是因為想做好卻不善于經營。這個行業是每年注冊最多也是死亡最多的行業，這是一個很難堪的權衡。

9號大喜：在一件作品里面，策略與創作的比重您是怎么看待的呢？
李孟軍：商業設計可以理解為命題式作畫，受一定的局限性。商業設計講究品類學，未來產品的競爭是品類下的競爭，先把品牌品類調出來，再出品牌策略，品牌會越來越聚焦。
比如可口和百事，可口可樂走較成人化的激情路線，例如紅色；百事卻是對比色藍，走年輕偶像派，可以對比一下他們的代言人。百事可樂定位年輕群體，因為上年紀的人喝碳酸飲料的較少。這個定位起到了非常大的作用。做商業設計也一樣，大調性定好后就容易了，即使是偏一點影響都不大。

9號大喜：品類策略是什么？
李孟軍：就像豆撈，是從火鍋抽離出來的一個品類。比如有自助燒烤、自助火鍋，后來又有了燒烤+火鍋”，從口味上、形式上改良老的事物，就可以是一個新品類。這樣才更容易和其他品牌去區分，細分才更具競爭力。

9號大喜：您覺得怎樣的才是好的設計？
李孟軍：其實設計分為兩種：一種是大眾民用品類，屬于大眾審美，能讓越多人接受這個作品就是好作品；還有一種是特別鎖定消費人群的、譬如奶茶、咖啡、特色餐廳等等，都需要根具定位出奇制勝。
個人以為在商業設計里，符合品牌定位設計的就是好的設計。

9號大喜：您在這么多年的工作經歷，您是否有過感慨？
李孟軍：設計時心里要裝著客戶。一個設計單對設計公司來說只是日常的一個項目，但對甲方卻是一個很長階段的事業，客戶投資一個項目就像準備要小孩，我們就是醫生、幫他診斷。稍有不慎，別人籌備了很久的夢想就會破滅。設計上的創新，新就像革命，要流血犧牲的，要冒很大的風險。慎重！
獲過很多設計獎項的作品不一定是好的商業作品！“好設計”能救活一個項目，也能讓一個項目死掉。

/深夜，是靈感的集散地。為了大一點、小一點、左一點、右一點，這些職業情操，客戶能感受到嗎？

/公司的三層小樓，時常燈是亮的

/鄭州的變與不變/

9號大喜：您能聊一聊鄭州設計師嗎？
李孟軍：百花齊放，百家爭鳴。這幾年鄭州設計發展特別快，關鍵是有一幫活躍的設計師和設計組織，比如鄭州平協，為本土設計做了很多貢獻。很多北上廣深的本土設計師開始回流。感覺鄭州設計的春天來了。

9號大喜：成都的設計與鄭州的設計，兩者風格有何不同呢？
李孟軍：成都設計更形而上些，主要和市場接受度有關系。其實不能單獨以設計說設計，設計公司能做的就是“引導”。審美總是在變化的。

9號大喜：鄭州設計師這些年有什么變化？
李孟軍：北上廣深可以說是設計師的朝圣地。很多有專業理想的設計師一畢業就去了那里，導致資源很不均衡，鄭州平協有個《留鳥計劃》就是希望本土設計師回流。這些年中原經濟發展特別快，相應的設計市場也在飛速發展，各種設計講座，論壇。真心的為鄭州設計圈輩點贊。

9號大喜：您對文創的持怎樣的態度？
李孟軍：很多時候我們是在A點投資，B點收獲，C點成功。多做下嘗試總歸是好的，我們公司也正在嘗試開發產品，但還是走小眾、走量很難。

9號大喜：客戶對設計的認知這些年有什么變化？
李孟軍：市場給他們機會，相應的也給我們機會。以前講究門當戶對，大的企業找大設計公司。現在客戶越來越務實了，看實力！比如我們公司沒專門業務人員，業務模式基本靠的是“連鎖反應”。所以我們很注重對作品質量的把控，所有出品必須由三個項目組長來確認，通過后才提案遞交，基本能一稿過。因為提案我們對作品足夠較真兒！

/2010年6月，剛回鄭州就趕上了鄭平協成立大會

/鄭平協成立5周年，與協會同仁在一起

/與鄭平協同仁在一起

/設計分享

/考察學習

/談談農產品與互聯網設計/

9號大喜：您現在公司運營上有傾向做什么類型的設計嗎？
李孟軍：河南農業大省，資源豐富。公司在有意識的向“大健康”方向靠攏。設計畢竟和市場有關的，農產品現在也是我們的“試驗田”。

9號大喜：您對農產品的設計有沒有什么心得？
李孟軍：出乎意料。以前的農產品包裝通常給人的感受是通俗、低端。現在的包裝形式千變萬化，設計十分令人驚艷。大健康行業，是一個趨勢。

9號大喜：設計行業如何面對互聯網的快速發展？
李孟軍：傳統媒體影響太大。這幾年看報紙的人少了，訂報成了一個形式。常規的平面物料很變少了，產品或門店的推廣模式上有改變，促使了我們公司成立了電商部門還有網絡部門。與時俱進！但我們品牌形象設計業務大方向不變。

9號大喜：您覺得設計師對社會起到一個什么作用？
李孟軍：設計師是城市美容師，有什么樣的設計師有什么樣的城市，有什么樣的城市就有什么樣的設計師，設計師與城市相輔相成。比如我老家，一進市區就感覺到了老家！去上海，一進地鐵，給人的感覺就叫應該上海。城市的“著裝”就是設計師給的。設計也叫視覺傳達，不止是建筑上、景觀和廣告的設計，甚至包括看到的各種“牛皮癬”。城市給我們的第一印象，就是設計師給的，這些都是設計師在起作用。

/小心得與小竅門/

9號大喜：您現在還會親自做設計嗎？
李孟軍：策略與設計是一半一半。剛出校門是100%技術，不管客戶，伺候好總監就行了。做了總監后就要操心去賣稿，市場、營銷什么的都要懂。

9號大喜：您做總監有什么心得？
李孟軍：用心。總監是上對公司、下對員工的紐帶，相互用心就OK了。創意公司的總監，其實就是個向導、榜樣，或者說是精神支柱。公司整個氛圍、文化、心態都是向總監靠攏的。

9號大喜：公司有什么培訓管理呢？
李孟軍：公司周六有培訓會。記得馬云說過：員工離職，要么錢不到位，要么心委屈了。在公司，技術層面的東西很容易自己消化，但軟方面公司也要給員工提供。比如提案，項目組的人都要參與，公司有責任讓員工接觸更多，在提案現場學到的東西更多，不止于設計。某種意義上說，創意產品是主觀的，好壞沒有唯一標準，客戶的喜歡有時就是標準，為什么喜歡？只有在提案現場才能更有感悟。

9號大喜：關于提案有什么簡單建議嗎？
李孟軍：不會提就讀、不會讀就背。
提案的那幾個小時是精華，背后卻是點燈熬油的準備。現場的一個電話、一個小動作都會影響整個氛圍。
氣場飄飄悠悠。提案有幾招，初級的就是讀，讀解決不了就背，高級的就是講提綱講。前提還是要對項目多做了解，比客戶更了解。
曾將滄海難為水。只有多經歷，多總結，提案現場才能控制自如。看過《提案72個技巧》，講了各種場合的控制，很實用。

/提案現場

/與學生、新設計師聊聊/

9號大喜：您當客座講師的時候與學生聊些什么？
李孟軍：老師分兩種，大老師和小老師！不敢擋誤別人最美好的青春時光。去學校講課，責任非常大，很少講技術上的東西，授人以魚不如授人以漁。把自己的感悟、心得、處理問題的方法講給他們。
在講提案時，會拿不加修改的原始提案文件去給他們看，讓學生提前進入到策略思維里面。設計不是純粹的表現，帶著策略去做設計，才會與眾不同。我會給學生說：“說著點火，聽著放花。”我也會和同學們說：“講一百個道理，不如出門摔一跤。行萬里路才是實在的學習。”

9號大喜：對于剛畢業的學生需要做哪些調整嗎？
李孟軍：很多優秀設計師本身不是學設計畢業的。上學學的是一種方法，再優秀的畢業生生，剛接觸商業設計都會犯蒙。主要是思考的模式和出來工作后不一樣，學校作業很多還是在藝術范疇，感覺好就是好。但進社會后，是別人感覺好才是真的好。
商業設計就是要“琢磨受眾”，所以剛開始會很不適應，做的東西不接地氣。我的任務就是把他們拉下來，做“符合”的設計。畫家賣畫像是自己的孩子被人領走、心中不舍，但商業設計就是以別人接受為樂。
希望剛畢業的同學多接受一些“不適應”，在不適應的環境里成長才更快。

9號大喜：設計師在設計的時候怎么樣去把控個性？
李孟軍：新設計師和老設計師同時做同一方案，老設計師的更容易定稿！為什么？很值得思考。個性是雙面刃，要能控制得住自己的個性。就像虛竹，幾百年的內力，會用了，相當厲害。商業過設計的3個法則：第一要準確，做對的、和定位有關的風格；第二要快速，對客戶是快魚吃慢魚，對公司效率就是利潤；第三是最難的一點，出彩、做出性格。有個性是好事情。

9號大喜：希望您給新人設計師一些建議？
李孟軍：做設計講究情懷和匠人心態，沒有這種心態，很難走過5年。沒有這種虔誠與信仰，會很難拿設計做終身職業。這個行業充滿了各種不確定性。
對于新人的建議還有一點，多給釋放自己的信號，不要受干擾太多，保持自己的“純凈度”，走自己的路。多實踐才能發現自己的缺點，多嘗試才能知道自己特點。設計分很多類，設計師要凸出自己的特長，主攻其中一類，把自己的專業符號建立起來。感覺自己行，就堅持下去，總會成功。

/與同學們在一起